陜西地礦集團改企以來，按照中省國有企業改革的安排部署，先后推行了國企改革的三年行動及新一輪的國企改革深化提升行動，在多輪專項改革中逐步加強制度建設，建立健全了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制真正落實落地，進一步激發了全員的積極性。 　　在新一輪找礦戰略行動中，陜西地礦集團緊緊圍繞陜西省的優勢礦種和具有找礦前景的戰略性礦產資源，以急優稀特礦種和新能源、新材料為主攻方向，主要以晶質石墨、稀土、頁巖氣、地熱等為主攻礦種，重點在小秦嶺成礦帶、南秦嶺成礦帶、龍門山到大巴山的成礦帶等重要礦集區開展工作，積極爭取國家和省基金項目的立項。同時加大自有資金的投入力度，集團每年拿出5000萬的自有資金來做風險勘查，力爭盡快取得突破。下一步，將繼續加強理論創新，聚焦找礦的理論研究、行業關鍵技術攻關突破，把握和應用地質找礦的前沿理論；在找礦方法上不斷創新，加強新技術、新工藝、新設備的應用，充分運用各種綜合找礦方法和手段，不斷豐富找礦經驗，擴大找礦成果。
　　總體來看，陜西地礦集團的改革是成功的，但是仍然面臨著機制不活、結構不優、創新不足等問題，這需要通過一流地勘企業的建設實踐來探索，通過進一步深化改革來解決，我們的探索之路、改革之路將一如既往的往下走。